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盘点疫情期间大小企业的自救行为,时代工场团队推出四大建议

2020-04-15

盘点疫情期间大小企业的自救行为,横竖逃不过一个字。


从线下搬到线上卖,不分行业,不分强弱,不分大小。特别是大企业们破釜沉舟的决心,让大船也成功调头,一声令下,全体员工转型居家微商,建立了很多秒杀群、内购群,甚至实现销售量超过了疫情爆发前的水平。


与其说自救行为是形势所迫,不如说,悲观让过程变得正确,乐观者才能最后取得成功。疫情大考的背后折射出企业组织的升级迭代和社会分工进化的绝对契机。


未来,

追求稳定将是最奢侈的一件事,奢侈到千里寻它千百度,蓦然回首,竟是浮云。



企业和员工的关系更加微妙,外包合作或将成为常态,不过前提是你得有那金刚钻,外包的合作双方本质上是两个老板的对话。


个人的市场价值将会凸显,但前提条件是你需要一个平台。通过平台,与不同的公司与项目合作,利用自己的市场价值,获得远超工资的劳动收益。



未来已来,只是还没开始流行

先来提前看看企业组织的未来模样


01红利驱动不再是独占鳌头的发展力量。


市场驱动创新驱动资本驱动成为主导企业成败的核心驱动力量。何为红利驱动减弱?说白了,就是躺着赚钱的时代一去不复返。



很多发展在10年以上的大小企业,都经历过各种红利的滋养,一直在坚固的红利螺蛳壳里做旋转道场,误认为创新是一件最不靠谱的事情。面对红利坚信,天下武功唯快不攻。


然而,借助红利而增长失速的公司在疫情面前几乎不堪一击,旧组织的朽木难以支撑企业继续成长,更难以应对像新冠疫情这番超级重大突发挑战。


02优秀人才与资本都正在远离传统行业。


在新经济产业的企业里,明智点的员工都在寄托于自我价值的提升。这些优秀人才每天都在思考:如果在企业里的工作需要变得一专多能,你能够在不同工作间快速切换吗?你的知识储备足以应付日新月异的变局吗?自己是否荒废了学习的时间?是否能产生足够多的价值?


03靠意志品质,企业的旧模式最终还是抗不住新挑战。


1937年新制度经济学的代表人物科斯,发表了《企业的性质》,指出:当市场交易成本,高于企业内部的管理成本时,企业就产生了


此同时,科斯也提出了随着市场的发展和逐步开放,人们可以相互签约,自由出卖自己的劳动力和购买其他人的劳动力。放到今天的互联网新经济发展,我们似乎正在逐渐接近这种理想状态。

     理论层面的事我们先说到这。

敲黑板,回归到个人发展实操层面,时代工场团队真心推出四大吐血建议:


建议一不要让无意义的偏见阻碍你的成长


很多人平时觉得微商、直播卖货这些很不上档次,但在疫情自救时发现原来天下销售都是一家人,只要不违法,采取什么形式都是必须的。当微商精神成为大企业的必选项,正在创业的你还觉得“不择手段”的销售是件很LOW的事吗?偏见不止会阻碍你赚钱,更会阻碍自己的成长。


珍惜成长,远离偏见。


建议二论创业论价值,与你是否在别人的公司工作无关,关键是能否找到平台意义的企业一起发展。


对于职场中人,需要思考自己能为公司赚多少钱,自己的价值性价比是否有比较优势?自己如果离开了现在的公司,能值多少钱?如果自己被迫或主动离职,自己又要去哪里赚钱?


建议三在公司不断地提升个人效能,主动解决问题。


过去在公司,很多新人常常习惯于别人告诉自己该做什么,但是在当下和未来,你必须学会主动寻找问题,发现什么事情是应该及时做到的。学会独立工作,同时不能一意孤行,守住效能的价值线,而不是随心所欲的设计工作。


建议四


所谓你将不属于任何一家公司,并非因为你已离开地球,而是意味着你换了一个活法和办公的新姿势。选择一个适合自己的灵活办公空间,要比猫在家里异想天开靠谱的多。


外面的世界很大,值得出去走一走。

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